泰德股份绩效增长体系项目圆满收官

历时九个月深耕，绩效体系焕新落地 

从 2025 年 2 月份的蓝图绘就到 10 月 17 日的成果落地，泰德股份绩效增长系统咨询项 目在项目咨询老师金博老师、赵立峰老师的专业指导下，历经八个月的扎实推进，圆满完成 全周期建设任务。项目启动之初，金博老师、赵立峰老师与公司团队携手，以“精准调研、 科学设计、高效落地”为原则，完成多维度现状调研，为体系搭建筑牢基础；随后通过 10 个阶段的系统性培训，两位老师全程参与课程设计与授课指导，帮助各部门逐步理解绩效逻 辑、掌握执行方法，为全员参与奠定认知根基。

多维举措发力，构建全链条绩效生态 

项目推进过程中，公司聚焦“战略落地、指标量化、激励有效”三大核心，构建 起覆盖战略、指标、制度、激励的全链条绩效生态： 

组织保障：成立绩效委员会，联动各部门负责人形成推进合力，确保体系设计贴合业务 实际； 

指标体系：精准制定各岗位 KPI 指标，梳理研发部 OKR 体系，实现 “战略 - 部门 - 个人” 目标层层拆解； 

战略牵引：绘制三年战略地图，明确利润增长路径，同步落地多项利润增长点及配套奖 励办法； 

制度支撑：出台绩效管理制度、绩效数据管理制度、晋升管理办法及年终奖励激励办法， 形成 “有标准、有考核、有晋升、有奖励” 的闭环机制； 

创新实践：成功推进兵棋推演，梳理全岗位岗位职责说明书，落地生产技术部与研发部 阶段性 PK 制度，以竞争激发团队活力；

落地验证：完成三个月 KPI 绩效测跑，优化调整后正式启动 KPI 绩效考核，最终形成 《泰德股份绩效管理手册》，为体系长效运行提供标准化指引。

成果展示亮风采，表彰先进树标杆 

在项目收官阶段的成果汇报会上，各小组代表围绕四大核心维度全面展示落地成效：一 是绩效指标成果总结，系统呈现各岗位 KPI 指标的达成情况、战略目标拆解的穿透性及 OKR 体系在研发部的应用实效，用数据验证指标设计的科学性与合理性，清晰展现“战略-部门- 个人”目标传导的闭环效果；二是系统导入学习收获，分享从 10 个阶段系统性培训中对绩效 逻辑的深度理解、执行方法的熟练掌握，以及跨部门协同配合的实践感悟，呈现全员从“认知模糊”到“熟练运用”的能力提升轨迹；三是创新点闪光点总结，聚焦兵棋推演在风险预 判与流程优化中的实际价值、岗位职责说明书标准化的落地成果等，提炼项目推进中的创新 实践与可复制推广的典型经验；四是下一步推进措施计划，结合三个月 KPI 测跑的优化调整 经验，明确后续指标动态优化、绩效数据精细化管理、激励机制深化落地、跨部门协同效率 提升等重点方向，为体系长效运行规划了清晰路径。

现场评委围绕“落地质量、执行效果、创新价值”等维度打分点评，在分数统计间隙，共同回顾了10个阶段的核心成果，重温了从体系设计到落地生根的每一步突破。

表彰环节成为收官亮点，公司董事长、总经理、郭总、周总亲自为获奖代表颁奖：“最 佳推进奖”表彰统筹有力的核心成员，“推进标兵奖”致敬高效执行的骨干力量，“学习标兵奖”嘉奖勤学善用的优秀个人，“总积分冠军”见证综合实力的巅峰时刻。掌声中，每一份荣誉都凝聚着团队的汗水，更彰显了公司对“实干者”的认可与激励。

领导致辞寄厚望，凝心聚力启新程 

成果汇报与表彰仪式后，董事长与总经理首先为两位项目咨询老师金博老师与赵立峰老 师送上了公司制作的感谢锦旗，向两位致以最诚挚的感谢。 

赠送锦旗仪式结束后，总经理率先发表致辞。他首先强调两位老师八个月来始终坚守一 线，以专业的理论功底、丰富的实践经验，从前期调研、体系设计到培训授课、落地指导， 全程给予精准赋能，为项目圆满收官提供了核心支撑。同时，他对参与绩效培训的全体人员的辛勤付出表示高度肯定，指出绩效体系的落地不是终点，而是企业规范化、高质量发展的 新起点。将“以绩效论英雄、以贡献获回报”的理念深度融入日常工作，主动运用绩效工具 提升工作效能，在岗位上实干担当、奋勇争先，实现个人成长与企业发展的同频共振。

随后，董事长发表讲话。他指出，正如老师所说，为员工提供培训机会并非企业的义务， 公司之所以坚持做这件事，并为之投入资金与时间成本，是因为公司始终将人才的培养作为 企业发展的重中之重，要实现“一群人，在一起，干一件事，成就更多的人”。讲话中，董 事长对和一咨询两位老师的持续付出和泰德参训员工的学习表现表达了感谢和肯定。董事长 还对日后的工作安排进行了展望，通过绩效提升培训，公司将持续关注老员工在思想和行动上的转变以及新进员工的成长和提升。在现行市场压力下，公司上下都应该快速地适应时代 的变化、快速适应节奏的变化、快速适配岗位的变化，这对员工的学习能力来说是很强的考 验。我们必须具有强大的适应能力，要有足够的韧性，保持定力与好的心态。在压力之下， 要用发展的眼光看问题并解决发展中的问题。希望全体泰德人以此次项目阶段收官为新起点， 保持务实奋进的工作作风，共同推动公司实现更高质量的发展，让企业与员工在双向奔赴中 收获更丰硕的成果。也希望同事们用学习的力量打开进阶的大门。最后，希望每个人越来越 好，公司越来越好！

体系赋能未来，共启增长新篇 

《泰德股份绩效管理手册》的正式落地，标志着公司绩效管理迈入标准化、系统化、战 略化新阶段。这套凝聚集体智慧与专业指导的绩效体系，不仅是衡量业绩的“标尺”，更是 牵引战略落地的“引擎”、激发人才活力的“磁场”。未来，公司将以该体系为依托，持续 优化绩效生态，让“以绩效论英雄、以贡献获回报”的理念深植人心，推动企业与员工双向 成长，为泰德股份高质量发展注入源源不断的动力！

综合管理部 

2025 年 10 月 21 日